经营托管班，必须要成本效益为前提，没有利润，仅仅追求效益是错的；我们不是义务教育机构！因此，在托管班经营之前，一要考虑开支成本：以小本做大事，以优质服务取代成本的投入。二是积极网罗学生，也是开托管班的要素，只有学生越多，运作才能降低成本，提高利润。三是做好各大学校公关开支，向各大小学校透支，将公关成本打入总共本中，在学生中摊薄。四是考虑工作容量，生源数量工作效率的同比协调是稳定收入的关键。只有这样，从事这行业既高尚又赚钱，这才符合创业精神。
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